Für mich dreht sich alles um Ihren Projekterfolg. Projektmanagement ist meine Leidenschaft.
Mein Name ist Werner Wirnsberger-Brandl und ich bin Geschäftsführer von PM&C, einem österreichischen Projektmanagement- und Beratungsunternehmen, mit langjähriger internationaler Erfahrung in der Abwicklung von Bau- und Anlagenprojekten in verschiedenen Branchen. Meine Schwerpunkte sind das operative Projektmanagement, die Bauleitung und das Baumanagement.
Ich bin dafür bekannt, dass ich Projekte schnell und sicher wieder auf Schiene bringe, wobei der Mensch immer an erster Stelle steht.
Meine langjährigen Projekterfahrungen auf 5 Kontinenten haben mich gelehrt, dass es zahlreiche Gründe für das Scheitern von Projekten gibt. Hier sind 12 bekannte Faktoren, die sich negativ auf Ihre Projektabwicklung auswirken können:
- Unzureichend definierte Projektziele
- Unrealistische Planungsannahmen
- Änderungen des Projektumfangs
- Schlechtes Risikomanagement
- Mangelhafte Kommunikation und Missverständnisse
- Schwaches Baustellenmanagement
- Konflikte im Team
- Unzureichende Ressourcen
- Schlechtes Vertrags- und Auftragnehmermanagement
- Probleme mit Stakeholdern
- Management- und Führungsschwierigkeiten
- Mangelnde Verantwortlichkeit
Schon einer dieser Faktoren kann zu Projektverzögerungen und Kostensteigerungen führen. Das Zusammenspiel mehrerer dieser Faktoren kann den Zusammenbruch eines Projekts bedeuten.
Mit der Hilfe erfahrener Experten kann dies vermieden werden. Ich lasse Sie nicht im Regen stehen. Gemeinsam analysieren wir die Ursachen für die Schieflage Ihres Projekts und ergreifen schnelle Gegenmaßnahmen, um es wieder auf Kurs und sicher über die Ziellinie zu bringen.
Wenn Sie Fragen zu Ihrem Projekt haben, rufen Sie mich an oder schicken Sie mir eine E-Mail. Geben Sie mir 1 Stunde Zeit und ich werde das Verbesserungspotenzial Ihres Projekts bewerten.
PM&C: Kompetenz für Ihr Projekt