Die richtige Supply-Chain-Strategie ist ein wesentlicher Schlüssel zum Erreichen vom Projektzielen, innerhalb des geplanten Budgets und des geplanten Zeitrahmens.
Was spricht für schlanke und was für agile Supply-Chain-Strategien?
Die Lieferkette sollte schlank sein, wenn Kosten und Qualität Priorität haben, während Zeit und Flexibilität weniger dringend sind. Der Nachteil dieses Ansatzes ist, dass im Falle einer Änderung hohe Kosten durch eine neue Sequenzierung und unbekannte Folgewirkungen für vorgelagerte Lieferanten entstehen.
Agile Lieferketten wiederum sind schnell und flexibel, brauchen aber eine klare Kommunikation, ansonsten müssen hohe Bestände gehalten werden, um Spitzen abzudecken. Die kürzeren Ausschreibungsfristen, parallele Designprozesse und die schnelleren Abläufe ermöglichen höhere Investitionsrenditen, insbesondere wenn die Kosten für Fremdkapital niedrig sind. Der Schlüssel zum Erfolg einer agilen Lieferkette liegt in der effizienten Zusammenarbeit, im Beziehungsmanagement und in der transparenten Kommunikation mit den Lieferanten.
Wir von PM&C helfen Ihnen die richtige Supply-Chain-Strategie für Ihr Projekt zu finden und beantworten Fragen wie:
- Lässt sich die Vielfalt durch Standardisierung reduzieren?
- Wie kann die Lieferketteneffizienz gesteigert werden?
- Welche Auswirkung haben die Steigerung von Offsite-Fertigungsprozessen sowie der Einsatz von modularer Bauweise?
- Wie können durch den Einsatz von Technologie und digitaler Intelligenz Entscheidungen automatisiert werden?
PM&C: Kompetenz für Ihr Projekt!